Lessons From History – Mega Projects

Wchodzimy w rok 2017 z kolejnym ciekawym tematem! Już 20 Marca będziemy na swoim pokładzie witać specjalnego i wyjątkowego gościa! Mark Holland-Kozak – światowej klasy autorytet i badacz, ale przede wszystkim Kierownik Mega Projektów z ponad 30-letnim doświadczeniem w biznesie przedstawi nam jak wyciągać wnioski ze zrealizowanych projektów. A jak? Mark jest autorem świetnej serii „Lessons From History” – przeanalizował setki projektów, a na naszym seminarium wspólnie z nami pokaże jak to robić na przykładzie – Titanica. Razem z Markiem wsiądziemy na pokład statku i dowiemy się jak błędy w zarządzaniu projektem, wymaganiami, interesariuszami w każdej fazie projektu wpływają na końcowy rezultat (nie zawsze jak widać szczęśliwy). *Uwaga! Seminarium w języku angielskim *Seminarium uprawnia do rejestracji 2 PDU dla osób posiadających certyfikat PMP. *Seminarium w systemie Pay-As-You-Wish - Stowarzyszenie PMI Oddział Kraków - żeby pokryć koszty logistyczne przyjazdu ciekawych prelegentów wprowadza dobrowolny system wpłat za uczestnictwo. Wasze wpłaty pozwolą nam na częściowe sfinansowanie rozwoju tej działalności. Dzięki! Mark Holland-Kozak – światowej klasy autorytet i badacz, ale przede wszystkim Kierownik Mega Projektów z ponad 30-letnim doświadczeniem w biznesie przedstawi nam jak wyciągać wnioski ze zrealizowanych projektów. ======================================== Mark Kozak-Holland PhD, PMP, IPMA-D, Cert.APM Lessons From History Titanic Lessons for business is from the “Lessons from History” series. As the author behind the series, Mark Kozak-Holland brings years of experience as a consultant who helps Fortune-500 companies formulate projects that leverage emerging technologies. Since 1983 he has been straddling the business and IT worlds making these projects happen. He is a PMP, certified business consultant, the author of several books, and a noted speaker. Mark has always been interested in tracing the evolution of technology and the 3 industrial revolutions of the last 300 years. Whilst recovering a failed Financial Services project he first used the Titanic analogy to explain to project executives why the project had failed. The project recovery was going to take 2 years and $8m cost versus the original $2m cost and 1 year duration.